供应商计分卡 - 成为卓越供应商有效途径

前言
辉门采用下列标准,对所有辉门制造和分销机构的供应商的表现进行排名。

目的

  • 找出有利于持续改进和节省成本之处
  • 促进并鼓励绩效方面的更好交流
  • 提供用于供应商管理和采购决策的客观数据
  • 发现优异的供应商表现  
 
专业术语  
类目:供应商评价依据的主要分类。评价的基本类目分为“交货”、“质量”和“供应商成本节省建议(SCSS)”。给每个类目指定不同的权重,再将数值计入综合分。类目计分范围是 0 至 100 分。
 
综合排名:“综合排名”体现了辉门评价出的供应表现水平。每项类目的得分乘以权重,再把各项相加,得数即为供应商的综合得分。与综合得分相关的“综合排名”如下:
 
综合排名加权得分:
  • 优异: 90 to 100
  • 满意: 70 to 89
  • 有待提高: 0 to 69

“优异”供应商排名:

  • 辉门将与这些供应商合作进行新产品开发。
  • 辉门将协助这些供应商保持其竞争优势。
  • 辉门将建立并维持一个“新业务获准”供应商名单。

“满意”供应商排名:

  • 辉门将要求供应商提出如何达到优异表现的计划。
  • 辉门将监控供应商的改进活动。

“有待提高”供应商排名:

  • 辉门要求此类供应商提供一个当年日历年内连续三个月的纠正措施。
  • 供应商必须提供将绩效提高至“满意”水平的计划书。
  • 供应商表现未能改进,辉门将寻找替代供应商。

Supplier Rating Qualifications:

 

供应商排名资格:

排名系统将纳入辉门制造/分销采购团队认为适当的任何供应商。
 

供应商计分和类目权重


有三大供应商评价类目:

  • 交货 40%
  • 质量 40%
  • 供应商成本节省建议(SCSS) 20%

每个辉门机构收到供应商的产品或服务后均在“全球计分卡”上的每项中列出数值。


质量类目:排名标准

质量类目包括两个元素:

  • 每百万零件数 (PPM)  50%
  • 已发出的“供应商纠正措施要求”(SCAR) 的数量 50%

PPM 以 SCAR 为基础。SCAR 和 PPM 的数据需每月报告。SCAR 响应不计入供应商综合得分。目前,此项只出现在“计分卡”上。

 

​PPM 计数 ​得分 SCAR 数量 ​得分
0​ ​100 ​0 ​100
​1-25 ​90 ​1 ​70
​26-50 ​80 ​2-4 ​40
​51-100 ​60 ​5+ ​0
​101-250 ​40
​251-500 ​20
​501+ ​0
 

 

交货类目:排名标准

按时交货:

交货得分基于当月所有用货工厂的平均百分比。按���交货百分比有一日提前交货和零日延迟的窗口期,以及 +/- 5 % 的订单量误差。按时交货百分比通过按时收货的订货产品数除以供应商当月应交货的产品数计算得出。

寄售项目按 100% 交货百分比计,除非发生缺货状况。每缺货一日降低 10%。


SCSS(供应商成本节省建议):排名标准

5% 目标绩效:

SCSS 的目标是年度预计花费金额的 5%。供应商必须将 SCSS 呈送至工厂或产品经理。

 

​得分 ​SCSS 值
100​ ​5% 或更高
​85 ​4% to 4.9%
​70 ​3% to 3.9%
​40 ​2% to 2.9%
​20 ​1% to 1.9%
​0 ​0.9% 及以下 

 

 

 

 

 

 

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